Как заработать на высшем образовании. История ДУЭП

Деловое издание Forbes Украина опубликовало интересную историю создания коммерческого ВУЗа в Украине на примере Днепропетровского университета им. Альфреда Нобеля. Думаю вам будет интересно почитать эту историю.

Три пятиэтажки на набережной Дне­пра выделяются из окружающей застройки нарочитой ухоженностью. Корпуса, буквально пахнущие ремонтом, аккуратные клумбы, окна, сияющие чистотой,  – как не в Днепропетровске. Здесь на 30 000 кв. м расположился крупнейший по числу студентов частный вуз Украины  – Днепропетровский университет экономики и права имени Альфреда Нобеля (ДУЭП).

«Многие мои коллеги стараются избегать слова «бизнес»,  – говорит основатель и ректор этого учебного заведения 72‑летний Борис Холод.  – Но я с первого дня подходил к университету как к коммерческому предприятию: мы должны зарабатывать больше, чем тратить». Прагматичный подход дал неплохие результаты, особенно если учесть, что украинское высшее образование переживает не лучшие времена. За последние два года более полутора десятков частных вузов лишились лицензий или свернули свою деятельность по другим причинам.

Детище Холода процветает. В его университете на 17 кафедрах обучается более 8000 студентов. В ДУЭПе действует бизнес‑школа IBS  – крупнейшая в регионе  – и единственный в Украине «Университет третьего возраста», где образование получают абитуриенты старше 55 лет. За первые шесть месяцев 2012 года доход университета составил более 29 млн гривен, чистая прибыль  – порядка 2 млн гривен.

Уроженец села Городище Сумской области, во времена перестройки Холод работал первым секретарем Жовтневого райкома КПСС в Днепропетровске. «У меня был опыт работы с государственной системой образования (в Жовтневом районе находятся девять вузов.  – Forbes), хотелось попробовать сделать многие вещи по‑другому»,  – объясняет бывший партократ, почему он решил заняться частным образованием.

В сентябре 1993 года 75 студентов начали учебу в Академии управления, бизнеса и права, которую основал Холод и девять других инвесторов. За громким названием скрывалось несколько кабинетов, арендованных у днепропетровского монтажного техникума, и десяток профессоров‑совместителей. Управлению приходилось учиться и основателям вуза: в 1995 году рухнул Днепросервисбанк, в котором находились почти все оборотные средства академии.

Впрочем, к тому времени образовательный проект Холода уже прочно встал на ноги. «Отдельное здание, лингафонные кабинеты, преподаватели из Киева, новые учебники,  – вспоминает маркетолог Юлия Теплова, поступившая в этот вуз в 1995‑м.  – На фоне других днепропетровских университетов ДУЭП выглядел невероятно круто». Высокой была и плата, которую Холод брал с учащихся: около $1000 в год  – огромные по тем временам деньги.

Стремительное развитие Холод объясняет тем, что инвестировал в вуз все зарабатываемые средства. В Днепропетровске популярна другая версия. «Холод дружил с Кучмой, еще когда тот был на «Южмаше»,  – рассказывает преподаватель, работавший в академии в 1990‑е.  – Во время премьерства и президентства Кучмы вуз получал всестороннюю поддержку городской и областной власти». В конце 1990-х в число учредителей вуза, переименованного к тому времени в университет, вошел Фонд гос­имущества, который внес в капитал предприятия одно из зданий на набережной. В 2000‑х Холод выкупил долю ФГИ и большинства партнеров, став основным владельцем университета.

Ректор от дружбы со вторым президентом не открещивается. Его фотографии с Кучмой развешаны по всему университету. Фонд «Украина» Леонида Кучмы ежегодно выдает пять стипендий лучшим студентам. Бывший президент  – почетный профессор и частый гость учебного заведения. Холод утверждает, что никогда не просил Кучму о помощи с университетом.

До недавнего времени украинские вузы особых проблем с набором студентов не испытывали. Абитуриентов хватало на всех: поступали выпускники школ, рожденные во время горбачевского беби‑бума, во второй половине 1980‑х. Момент истины для почти двух сотен коммерческих вузов наступил, когда пришел черед абитуриентов, родившихся после 1993 года. В 2011‑м средние школы в Украине окончило на 39% человек меньше, чем в 2010‑м.

В Днепропетровске, который в одном из недавних ренкингов ООН занял первое место по убыли населения среди всех городов мира, ситуация была еще драматичнее: число выпускников школ сократилось в шесть с лишним раз  – до 1200 человек. Для ДУЭПа это обернулось почти трехкратным сокращением набора на первый курс. В 2011‑м вуз пополнился только 200 студентами. Это неплохой результат, учитывая, что цена обучения остается одной из самых высоких в городе  – 10 000–13 500 гривен в год. Для примера: свыше десятка частных вузов в Украине не смогли привлечь в 2011‑м ни одного первокурсника.

Почему абитуриенты предпочли пойти в коммерческий университет, когда любой мало‑мальски подготовленный выпускник мог поступить на бюджет? Холоду удалось снискать для своего университета хорошую репутацию: в Днепропетровске ДУЭП воспринимают как вуз, где нет коррупции и можно получить качественное образование. «Брат учился здесь на экономтеории,  – рассказывает третьекурсник Александр.  – Он и посоветовал мне сюда поступать: здесь нормальные молодые преподаватели, можно выучить английский и потом найти работу». У студентки кафедры английской филологии Татьяны резоны более приземленные. «Не хотелось сидеть в дубленке в холодных и грязных аудиториях,  – объясняет она.  – А потом платить за экзамены и краснеть, давая взятки преподам».

В аудиториях ДУЭПа чисто и тепло. А как насчет качества образования? Прогулка по университету производит двоякое впечатление. Повсюду развешаны доски почета и аляповатые барельефы с корифеями науки, фотографии Холода с сильными мира сего. Сходства с райкомом добавляют ковровые дорожки и массивные двери кабинетов.

Зато в курилке от ощущения совка не остается и следа. Украинские студенты треплются с иностранными однокашниками на беглом английском: в ДУЭПе учится более 100 студентов из азиатских и африканских стран. «Для тех, кто хотел чему‑то научиться, здесь были все возможности: прогрессивные преподаватели, хорошая база, много практики в бизнес‑структурах»,  – вспоминает менеджер переводческой компании InText Валентина Козлова, окончившая университет в 2010 году. «Если бы мне сейчас было 18, я бы поехала учиться за границу,  – рассуждает другая выпускница 2010‑го, маркетолог Александра Камышан.  – Но если выбор ограничить Днепропетровском  – однозначно ДУЭП».

Приставка «имени Альфреда Нобеля» в названии университета не для красоты. Холод приложил немало усилий, чтобы добиться от Международной ассоциации Альфреда Нобеля права для вуза носить имя изобретателя динамита. Организовал одноименный благотворительный фонд, раз в два года проводит Нобелевские конгрессы, каждый из которых посещает более сотни отечественных и иностранных экономистов. Холод рассчитывает, что активное участие в нобелевском движении позволит вузу оставаться в мейнстриме современной научной мысли и поможет привлекать гранты от европейских организаций.

У Холода хватает конкурентов. В Днепропетровске более 10 вузов выпускают бакалавров и магистров. Ректор может часами рассказывать, что делает ДУЭП для повышения и контроля качества. «Нашим основным конкурентным преимуществом и гарантом долгосрочного развития может быть только качество продукта»,  – декларирует он.

Добиться высокого уровня подготовки  – нетривиальная задача для негосударственного вуза. «Частный вуз все-таки получает более слабых студентов: большинство талантливых детей идут учиться на бюджет»,  – считает ректор Волынского института экономики и менеджмента Артур Горбовой. К тому же перед частными вузами стоит дилемма: отчислять слабых студентов и терять деньги или тянуть их, тем самым снижая планку образования.

В университете Нобеля манкировать учебой не получится. «По моим ощущениям, на первый курс приняли почти всех желающих  – человек 150,  – вспоминает Козлова.  – До выпускных экзаменов дошло около 60: остальных отчислили». По ее словам, преподаватели охотно тратили время на двоечников и принимали у них многочисленные пересдачи, но их терпение не было бесконечным. «Мы не сразу к этому пришли. Со временем стало очевидно, что если не избавляться от слабых студентов, то ни о каком качестве говорить не придется,  – рассказывает Холод.  – Держать такого студента себе дороже». По его словам, в прошлом году отчислили около 370 человек.

Высокие требования  – хороший повод для поборов. Но только не в университете Холода. Многие студенты считают его основной заслугой победу над коррупцией в отдельно взятом вузе. «Если преподавателя можно купить  – зачем ему хорошо учить студентов, а студентам хорошо учиться?»  – задается вопросом Козлова. «Многие преподаватели отказываются принимать даже конфеты,  – утверждает Камышан.  – Здесь могут уволить только по подозрению во взяточничестве». Бороться с коррупцией помогает и плоская структура: Холод расформировал деканаты, сделав все кафедры подотчетными напрямую ректорату.

В рейтингах отечественных вузов университет имени Нобеля занимает далеко не лидирующие позиции. Например, в «Ком­пасе», составление которого финансирует СКМ, ДУЭП замыкает третий десяток, пять днепропетровских вузов стоят выше него. Так, Национальный горный университет  – на седьмом месте, а Национальная металлургическая академия, восемь выпускников которой входят в список богатейших украинцев по версии Forbes,  – на 14‑м.

Холод недоволен методикой, по которой составляются эти рейтинги: в них, мол, слишком большой простор для субъективизма. Например, опрашивая работодателей об уровне подготовки выпускников, составители часто концентрируются на столичных компаниях. По мнению Холода, лучшей оценкой качества подготовки служит процент трудоустроенных выпускников. В доказательство успешности своего вуза он протягивает выписку с биржи труда, в которой указано, что только 0,4% выпускников 2012 года встали на учет как безработные.

Крупнейшие работодатели Днепропетровска по‑разному оценивают качество «нобелевских» выпускников. «Я бы не выделяла их по уровню подготовки,  – говорит глава HR-службы «Интерпайпа» Оксана Мари­на.  – Может, кто‑то немного лучше знает иностранные языки, но в целом отличие не разительное». В ПриватБанке о студентах Холода лучшего мнения. «Этот вуз старается быть на гребне волны и следит за новинками в образовании,  – считает руководитель службы «ПриватРекрутинг» Ирина Демиденко.  – Его выпускники быстрее выходят на высокий уровень эффективности и дохода». Мобильность ДУЭПа признают и конкуренты. «Они быстро адаптируются под запросы абитуриентов, охотно идут на эксперименты в учебном процессе,  – рассказывает проректор Днепропетровской академии таможенной службы Юрий Петруня.  – Большой плюс  – тесно сотрудничают с реальным бизнесом».

Холод предусмотрительно стремится диверсифицировать источники дохода. «У этого университета правильная стратегия так называемого непрерывного образования,  – отмечает управляющий партнер образовательной программы для владельцев бизнеса DYB Ukraine Игорь Гут, сотрудничающий с ДУЭП.  – Они предоставляют такой спектр услуг, что выпускник может учиться у них в течение всей жизни». Более 4000 заочников проходят в университете курсы переподготовки или получают второе высшее образование. Дипломы MBA местной бизнес‑школы за последние два года получили свыше 200 человек, 60% из них ранее окончили ДУЭП. Для пожилых людей есть «Университет третьего возраста»  – это совместная программа вуза и городской администрации по обучению пенсионеров. Ее завершили уже более 400 человек. «У университета нет сторонней финансовой поддержки, поэтому руководству приходится быть изобретательным и прогрессивным»,  – говорит управляющий партнер юридической фирмы «Фарго» Сергей Карпенко, получивший здесь диплом MBA.

Источник: Forbes.ua